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春哥VR研究院:互联网巨头的VR生态布局

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    [LV.6]常住居民II

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    发表于 2016-4-5 14:01:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
    创业公司善于找到机会、发起创新,但大公司却往往是催熟一个市场的关键。互联网巨头的入局同样将快速推动整个VR行业的发展。虽然一些创业者感受到巨头的威胁,但它们同样也可以成为创业者的合作伙伴,或是向创业者提供战略支持。

    互联网公司的VR生态
    1)腾讯
    腾讯是BAT三家中第一个尝试VR的,生态布局涉及硬件、软件、内容等多个环节。虽然是全产业链布局,但腾讯VR战略还是围绕游戏来进行的。思路是以合作为主,通过SDK网罗开发者,并向开发者提供腾讯已有生态资源。
    • 硬件:计划在2016年3月推出集成了传感器和专用屏幕的头显,适配腾讯第一代miniStation微游戏机以及PC。2016年第三季度,推出带有电池的便携主机的头显设备,配合体感手柄,提供类似于SonyPS VR的解决方案。2017年第三季度,在内容生态及技术成熟的基础上,发展移动VR和一体机方案,或推出类似于Gear VR形态的产品。
    • 软件:2015年12月,腾讯在 TencentVR 开发者沙龙上正式公布了自己的 Tencent VR SDK 以及开发者支持计划。Tencent VR SDK是一个打通多个领域的通用方案——以游戏引擎为基础,涵盖了选软、音视频、输入(线控、游戏手柄和3D手柄)、账号、支付等多个方面。
    • 分发:虽然腾讯还没有公布其VR内容分发平台是什么,但已经给出了4种围绕内容的分成方式:VR Store(app): 下载付费、应用内付费、优秀内容扶持计划。游戏:下载付费、时长付费、游戏道具付费。视频:版权内容分发、PGC内容按点播付费、UGC内容片头广告。广告:广点通广告主资源导入、不同形式的分成机制和流量主模式。

    2)阿里

    3月17日阿里巴巴正式宣布成立VR实验室,并发布了自己的VR战略:围绕硬件、内容、购物场景三个层面来布局。
    • 硬件:通过淘宝众筹和专业硬件频道等来加速 VR 设备的销售和普及。截止目前,灵镜小白、暴风魔镜3 代和大朋等硬件都曾在淘宝平台上发起过众筹。
    • 内容:CP支持计划:合一集团与阿里百川将向内容创作者提供10亿元的资金资源支持和人才培训。CP能够获得阿里的大数据、优酷的频道和宣发支持以及阿里云、无线App等底层技术支持。自制内容尝试:2016年1 月,优酷土豆上线了 360 度全景视频,并且在刚刚结束的两会期间推出了VR版两会节目点播。
    • 购物场景:推出“造物神”计划,让用户在虚拟世界里购物。该计划的目标是联合商家建立世界上最大的 3D商品库,让用户获得虚拟世界中的购物体验。据悉,阿里工程师目前已完成了数百件高度精细的商品模型,下一步将为商家开发标准化工具,实现快速批量化 3D建模,敢于尝新的商家很快就能为用户提供VR购物选择。
    • 投资:2016年2月,阿里以7.94亿领投了Magic Leap的C轮融资。同时,阿里集团董事局执行副主席蔡崇信加入Magic Leap董事会。

    3)乐视

    乐视是目前互联网公司中VR布局最完整的一家,它几乎将VR融入到了自己的每一条业务线中。乐视与腾讯一样,做的是全产业链布局,涵盖硬件、软件、内容、分发以及行业应用。但与腾讯不同的地方在于,乐视的生态是建立在移动VR的基础之上的,而腾讯更多是依托游戏主机和PC。并且,乐视更看重影视内容,而腾讯的重心在游戏。
    • 硬件:乐视通过与灵境、蚁视和3Glasses 合作布局硬件市场。目前乐视已经发布了眼镜盒子产品LeVR COOL1,适配5.5寸屏的超级手机乐1和 乐1 Pro。同时,乐视也在计划推出一体机产品。
    • 软件:乐视通过自身的云平台来向内容开发者输出技术支持。其一,云平台将开放API和SDK,支持开发者随时接入、上传;其二,提供4k+H265云转码支持;其三,提供云传输服务,提供10TB出口带宽和650个CDN节点。
    • 内容:内容是乐视VR生态中的重心,渗透到乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等多条业务线,涵盖电影、演唱会、赛事、新闻纪实、极限运动、旅游、教育、游戏等多个细分内容领域。围绕上述内容,乐视推出了“1亿粉丝覆盖计划”和“1万CP联盟计划”。1亿粉丝覆盖计划:从明星入手搭建内容体系,包括演唱会VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR频道、体育类VR视频等。1万CP联盟:网罗大量第三方内容制作方,包括国际一线电影制作团队、VR原创导演、综艺制作团队以及大量PGC和UGC。
    • 分发:乐视发布了手机端应用“乐视界”作为其VR线上分发渠道。乐视界已经在乐视超级手机应用市场上线,并将在2016年第一季度期间全网发布。

    4)暴风

    暴风一直都在基于暴风魔镜构建VR生态,这个生态以魔镜和魔王两款头显为入口,涵盖硬件、软件、内容和分发的全产业链。现阶段,内容和渠道是暴风着重想要补齐的短板。
    • 硬件:据暴风的官方数据,自2014年9月发布第一代产品到2015年12月,暴风魔镜的出货量已超过 50 万。2015年11月,暴风发布了一体机产品“魔王”,眼镜盒子产品“魔镜”也迭代至第四代。
    • 内容:·嫁接暴风影音资源库:包括2万部正版影视资源、300多部全景视频、94部全景漫游视频。与优酷土豆、爱奇艺等视频网站沟通合作,计划引入更多视频内容;与搜狐新闻建立合作,为其提供全景新闻视频内容。在国内外寻求版权合作:已获得《饥饿游戏》的 VR 中文版权、VR 大电影《过失杀人》中文版权、BTV 环球春晚的 VR 独家播放权等。开发VR游戏,已经推出了《极乐王国》、《暴风行动》、《杀戮空间》等VR 游戏。
    • 分发:通过暴风魔镜app进行内容分发。暴风魔镜app是一个开放的分发渠道,可以安装在任何一个手机上,也可以通过暴风魔镜之外的眼镜盒子产品使用。并且,暴风魔镜目前将内容收入全部让利给CP,自己不参与分成

    除了上述几家,还有不少互联网公司在进行VR布局,但尚且没有上升到生态层面,只是在部分环节开始尝试,如:
    • 百度:百度视频搜索中上线VR频道,爱奇艺推出VR频道和app
    • 锤子:宣布与诺亦腾合作开发VR内容
    • 小米:建小米探索实验室,初期重点投入包含VR方向。与迅雷一起参与乐相B轮的1.8亿元融资
    • 360:基于奇酷手机,与暴风合作发布了眼镜盒子产品“360奇酷魔镜”
    • 网易:推出支持VR设备的手游《命运之源》
    • 触控科技:旗下Cocos与ARM和高通合作推出适配于移动VR硬件的引擎解决方案。与高通和Oculus合作推出适用于PC VR硬件的引擎解决方案·推出《捕鱼达人》、《我是车神》的VR版。

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